2016年2月17日 星期三
2015年12月26日 星期六
月薪沒五萬不要存?!
做了理財儲蓄計劃幾個月後,我覺得有點空虛,錢是省了,目標也有達到,但我感覺自己就像是拚命在做COST DOWN,企業如果拚命做COST DOWN而沒有新的新資金投入未來產業規劃,那壽命應該也差不多,很快就會被市場淘汰。
2015年12月10日 星期四
談「得失」(摘自同心園地159期)
董事長 黃重球
如何面對「得失」是一個人一生中很重要的修練之一。可以從「少失為得」開始,不再執著於以得為多;其次,要拉長時間從整個一生來看得失,不必侷限在個別的得失去計較;另外一層修練,就是提高人生追求的價值層次,不要把得失心擺在最重要的位置;得失心最後的修練,就是在參透得失的本質和實相之後,心中完全放下對「得失」的執著和罣礙。
NOTE: 艾倫的COVERED CALL
這是ALLAN大所想出來的方法,並不是本人想的,http://allanlin998.blogspot.tw/2015/12/sell-itm-covered-call-covered-call.html,詳情請看原出處,在這只記錄我的心得與看法。
(想的事情太多,沒記錄的話忘得也快...)
(想的事情太多,沒記錄的話忘得也快...)
2015年12月4日 星期五
適當的財務規劃、心態與做法 : <大確幸理財術> <德國式理財> <聚寶盆>
大賺小賠 - 槓桿很重要
在閱讀最新的SMART密技(NO.80)時,看到了水先生用布林通道交易在股市提款抓飆股,賺了好幾千萬, 這讓我把一些人物的交易方式聯想起來促使我做整理與分析,布林通道讓我想到了之前SMART報導的泰國卜先生靠權證翻身,他也是利用通道的緊縮判斷籌碼的力道;而想到籌碼就想到最近出書的麥先生,他靠追法人的籌碼從破產賺到破億的資產,通常雜誌的標題都很聳動,內容也會讓人看得津津有味覺得希望無限XD。我覺得這些人物的交易方式可以異中求同,找出你我可能為什麼做不到的原因。
2015年11月26日 星期四
MK 的退休現金流觀
自從接觸樂活投資以來心裡很安定,很少有上沖下洗的感覺,樂活其主張不斷累積現金流收入且中間機會就做價差累積資本或股票。但年輕時沒有什麼財富累積的感覺,靠股利賺很慢,仍會想低買高賣獲利,又開始會想東想西,追籌碼、option、找波動大的股,總覺得這樣追下去是一條不歸路,因為可能運氣不會那麼好每次都贏,100W投入,你操作好一年賺20%,也才20W,但這20W可能讓你好幾個晚上高興到睡不著,別忘了股市是緩漲急跌意思是有大部分的時間都是被套牢的,所以你睡不好的時間會比高興的日子多。
2015年11月18日 星期三
You are what you think
在金石堂偶然看到這本書,起初我以為他是跟祕密類似的心靈書籍,沒什麼動力從書架下取下來看,因為心靈類的書即我有自己喜歡的(EX:阿德勒、當下的力量...),那天我還是好奇的把書取了下來,我感覺封面上作者的笑容讓我想起金凱瑞主演的YES!MAN!。
書中告訴你你的腦袋會有自己的藍圖(blueprint),我們的思考方式會受到環境與生活的影響,有自己一套的思考方式,而你現在之所以還無法達到或是接近你的目標,是因為受到自己思考模式的制約,就是你現在的方法行不通要不然你早就越來越接近你的目標了,簡單來說作者要表達如書名所說的"有錢人想的和你不一樣",你與富人或者你的崇拜者最大的差別於思考模式的不同,瞭解到認知與思想的差異後,配合行動把"自己的思考具現化",成功就會到來。
2015年10月6日 星期二
你只是缺一個機會
直到目前為止,我還是一直再追求尋找市場的操作方法,然而我很肯定的是我絕對找不到完美的操作模式在市場。問著自己,這一年來對於市場有什麼結論,通常我做一件事情一段時間後,我就可以找到關鍵的地方,但是對於投資這件事情我卻一直不斷的再嘗試新方法,發現這件事情時,我很驚訝原來我還沒有整理出屬於我對投資市場的見解。當我試著冷靜的回想過去經驗及思考來龍去脈,其實我的心裡對於這個這個隨機的市場是有條理脈絡的。
2015年10月1日 星期四
投資與本業孰重?
原文引用自<KERRIER 補寄電話>
某甲可以每年額外花個50 個工作天去透過各種理財管道,瞭解能滿足他所需要的保障與投資,也可以找顧問去評估他的需求與建議,而這只需要花他不到一個工作天(因為其他 n 天的"後台"作業都外包給顧問了)。
這個天數上的差距就是時間成本上的效益,它的好處就是用一個合理*的服務費去換取更多的餘裕時間去做更多的事。(註:所謂"合理",建立在職業誠信與職業成本的基礎上)。
某甲可以每年額外花個50 個工作天去透過各種理財管道,瞭解能滿足他所需要的保障與投資,也可以找顧問去評估他的需求與建議,而這只需要花他不到一個工作天(因為其他 n 天的"後台"作業都外包給顧問了)。
這個天數上的差距就是時間成本上的效益,它的好處就是用一個合理*的服務費去換取更多的餘裕時間去做更多的事。(註:所謂"合理",建立在職業誠信與職業成本的基礎上)。
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